Die Fertigungsindustrie der Zukunft ist geprägt von rasanten technologischen Umbrüchen, steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen und einem zunehmenden Fachkräftemangel. Gleichzeitig steht die Branche vor einer Phase größerer Unsicherheit, in der neue Anforderungen und veränderte Rahmenbedingungen den Wettbewerb neu gestalten.
Es heißt in der Bericht “C the Shift: Redefining Global Manufacturing““, veröffentlicht von dem börsennotierten IT-Beratungsunternehmen Kolumbus, mit Hauptsitz in Dänemark.
Der Bericht basiert auf Interviews mit Branchenführern, Forschern und Experten und identifiziert fünf Veränderungen – Daten, KI, Sicherheit, Fähigkeiten und Nachhaltigkeit –, die heute die Wettbewerbsfähigkeit der Branche prägen.
Zunächst einmal das Datenproblem. Viele Unternehmen verfügen zwar über große Datenmengen, es mangelt ihnen aber an Struktur, Qualität und klaren Verantwortlichkeiten. Dies verlangsamt Entscheidungen und digitale Investitionen, so die Aussage. Toby Mankertz, Strategiemanager für die Fertigung bei Kolumbus.
„Sie verwenden lokale Dokumente und Tabellenkalkulationen, undokumentierte Notfalllösungen und Kennzahlen, die eher die Aktivität als den Fortschritt messen. Sie müssen eine Grundlage schaffen, der man tatsächlich vertrauen kann“, sagt er in dem Bericht.
Der zweite Wandel betrifft die KI, bei der die Technologie eher als Veränderungsprozess denn als reines Technologieprojekt beschrieben wird. Kasper Lynge Jacobsen, KI-Manager bei der dänischen Handelskammer, Der Autor weist in dem Bericht darauf hin, dass Unternehmen, die neue Technologien auf alte Arbeitsweisen aufsetzen, Gefahr laufen, Ineffizienz zu verstärken.
Der dritte Wandel betrifft Wertschöpfungsketten, die zunehmend vernetzt und dadurch anfälliger werden. Da Produkte digitale Identitäten erhalten und über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg verfolgt werden müssen, steigen die Anforderungen an Systeme, die einen sicheren Datenaustausch gewährleisten können.
Christine Charlotte Akselsen, CEO des norwegischen Cloud-Unternehmens Kezzler, Der Bericht erklärt, dass Systeme dieselbe Sprache sprechen müssen. Andernfalls bleiben selbst gut strukturierte Daten in Datensilos stecken, anstatt beispielsweise zwischen Subunternehmern, Logistikpartnern und Kunden ausgetauscht zu werden.
„Vertrauen ist nichts, was man nachträglich hinzufügen kann. Es muss von Anfang an in die Architektur integriert werden“, sagt sie.
Die vierte Schicht betrifft die Qualifikationen. Die Belegschaft altert, während der Wettbewerb um technische Fachkräfte zunimmt. Chalmers-Forscher Greta Brown beschreibt es als strukturelles Problem, dass eine ganze Generation bald in den Ruhestand geht, während sich zu wenige junge Menschen in der Branche bewerben.
Sie ist der Ansicht, dass es nicht ausreicht, einfach nur mehr Mitarbeiter einzustellen. Unternehmen müssen dafür sorgen, dass die Mitarbeiter bleiben wollen.
„Mehr Frauen in der technischen Ausbildung werden das Problem nicht lösen. Eine Arbeitsplatzkultur, die sie zum Bleiben motiviert, hingegen schon“, sagt sie.
Der fünfte Wandel dreht sich um Nachhaltigkeit. Unternehmen, die Energieverbrauch, Materialverschwendung und Ressourcenverbrauch reduzieren, stärken sowohl ihre Rentabilität als auch ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Steve Evans, Professor für industrielle Nachhaltigkeit an der Universität Cambridge, Der Autor weist in dem Bericht darauf hin, dass viele Unternehmen den Übergang unnötig verteuern.
„Es herrscht der Irrglaube, dass Nachhaltigkeit teure Technologieinvestitionen erfordert. Die wirklich großen Erfolge erzielt man stattdessen dadurch, dass man mit gesundem Menschenverstand Verschwendung in Fabriken vermeidet“, sagt er.
Miying Yang, der Professor für Nachhaltigkeit an der Cranfield University ist, fordert Unternehmen dazu auf, sich zu fragen, welcher Wert verloren geht, und die Chancen zu erkennen, die beispielsweise in Reparatur und Wiederverwendung liegen.
„Es ist gut zu sehen, welchen Wert man schafft. Aber man muss auch sehen, welchen Wert man verpasst“, sagt sie.
Der Bericht stellt fest, dass es kein Patentrezept gibt. Verschiedene Industrieunternehmen müssen unterschiedliche Wege beschreiten. Am wettbewerbsfähigsten werden jedoch diejenigen sein, die ihr Geschäft verstehen, sich schnell anpassen und nachweisen können, dass Veränderungen zu Ergebnissen führen.
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