De maakindustrie van de toekomst wordt gekenmerkt door snelle technologische veranderingen, toenemende eisen op het gebied van duurzaamheid en een groeiend tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Tegelijkertijd betreedt de industrie een onzekere tijd waarin nieuwe eisen en veranderende omstandigheden de concurrentie opnieuw vormgeven.
Het wordt vermeld in het rapport “C the Shift: Herdefiniëring van de wereldwijde productie“, uitgegeven door het beursgenoteerde IT-adviesbureau Columbus, met hoofdkantoor in Denemarken.
Het rapport is gebaseerd op interviews met leiders uit de sector, onderzoekers en experts en identificeert vijf verschuivingen – data, AI, beveiliging, vaardigheden en duurzaamheid – die momenteel de concurrentiepositie van de sector bepalen.
Allereerst is er het data-probleem. Veel bedrijven beschikken over grote hoeveelheden informatie, maar missen structuur, kwaliteit en duidelijke verantwoordelijkheden. Dit vertraagt besluitvorming en digitale investeringen, aldus [naam]. Toby Mankertz, strategiemanager voor de productie bij Columbus.
"Jullie maken gebruik van lokale documenten en spreadsheets, niet-gedocumenteerde noodoplossingen en kerncijfers die de activiteit meten in plaats van de vooruitgang. Jullie moeten een fundament bouwen dat daadwerkelijk te vertrouwen is," zegt hij in het rapport.
De tweede verschuiving betreft AI, waarbij de technologie wordt beschreven als een veranderingsproces in plaats van een puur technologisch project. Kasper Lynge Jacobsen, AI-manager bij de Deense Kamer van Koophandel, Het rapport wijst erop dat bedrijven die nieuwe technologie bovenop oude werkwijzen leggen, het risico lopen de inefficiëntie te versterken.
De derde verschuiving betreft waardeketens die steeds meer met elkaar verbonden raken en daardoor kwetsbaarder worden. Naarmate producten een digitale identiteit krijgen en gedurende hun hele levenscyclus moeten worden gevolgd, nemen de eisen aan systemen die gegevens veilig kunnen uitwisselen toe.
Christine Charlotte Akselsen, CEO van het Noorse cloudbedrijf Kezzler, Zoals in het rapport wordt uitgelegd, moeten systemen dezelfde taal spreken. Anders blijven zelfs goed gestructureerde gegevens in afzonderlijke systemen steken, in plaats van te stromen tussen bijvoorbeeld onderaannemers, logistieke partners en klanten.
"Vertrouwen is niet iets wat je achteraf kunt toevoegen. Het moet vanaf het begin in de architectuur verankerd zijn," zegt ze.
De vierde shift draait om vaardigheden. Het personeelsbestand vergrijst, terwijl de concurrentie om technische vaardigheden toeneemt. Chalmers-onderzoeker Greta Brown Het wordt omschreven als een structureel probleem wanneer een hele generatie binnenkort met pensioen gaat, terwijl er te weinig jongeren solliciteren naar een baan in de sector.
Ze is ervan overtuigd dat het niet genoeg is om meer mensen aan te nemen. Bedrijven moeten ervoor zorgen dat mensen graag willen blijven.
"Meer vrouwen in het technisch onderwijs zullen het probleem niet oplossen. Een werkcultuur die ervoor zorgt dat ze willen blijven, wel," zegt ze.
De vijfde verschuiving draait om duurzaamheid. Bedrijven die hun energieverbruik, materiaalverspilling en grondstoffenverbruik verminderen, versterken zowel hun winstgevendheid als hun concurrentievermogen.
Steve Evans, hoogleraar Industriële Duurzaamheid aan de Universiteit van Cambridge, Het rapport wijst erop dat veel bedrijven de overgang onnodig duur maken.
"Er wordt ten onrechte gedacht dat duurzaamheid dure technologische investeringen vereist. De grootste winst wordt echter behaald door gezond verstand te gebruiken om verspilling in fabrieken tegen te gaan," zegt hij.
Miying Yang, die hoogleraar duurzaamheid is aan de Cranfield University., spoort bedrijven aan om zich af te vragen welke waarde verloren gaat en om de kansen te zien in bijvoorbeeld reparatie en hergebruik.
"Het is goed om te zien welke waarde je creëert. Maar je moet ook zien welke waarde je misloopt," zegt ze.
Het rapport stelt dat er geen universeel toepasbaar model bestaat. Verschillende industriële bedrijven zullen verschillende wegen moeten bewandelen. Maar de meest concurrerende bedrijven zijn degenen die hun bedrijf begrijpen, zich snel aanpassen en kunnen aantonen dat veranderingen resultaten opleveren.
Swedish
Danish
Norwegian
Finnish
English
German
Dutch