Digitale soevereiniteit raakt de kern van het bedrijfsleven.

Digitale soevereiniteit wordt niet langer in Brussel besloten. Wat ooit een politieke kwestie was, is nu een verantwoordelijkheid die in de dagelijkse praktijk voortdurend moet worden beheerd. Elke keuze voor een cloudservice, elke investering in AI en elke datastroom heeft invloed op hoe effectief uw organisatie kan voldoen aan regelgeving, risico's kan beheersen en innovatie en digitalisering kan stimuleren. 

De ontwikkeling wordt gedreven door twee duidelijke veranderingen in de markt. Ten eerste de snelle verspreiding van AI in zowel de publieke als de private sector, en ten tweede een steeds omvattender wordend regelgevingskader, waarin initiatieven zoals de EU-verordening inzake AI nieuwe eisen stellen aan transparantie, verantwoordelijkheid en controle. Dit beïnvloedt de concrete beslissingen van elke betrokkene over waar data wordt verwerkt, hoe algoritmen worden gecontroleerd en met welke leveranciers op de lange termijn het meest effectief kan worden samengewerkt.

Tegelijkertijd blijkt uit onderzoek dat ongeveer 86 procent van 's werelds toonaangevende digitale platforms afkomstig is uit Noord-Amerika, vergeleken met ongeveer 11 procent in Azië en slechts 2 procent in Europa. Dit ondanks het feit dat Europa een aanzienlijk groter aandeel heeft in het wereldwijde bbp (15-20 procent) en de wereldbevolking (ongeveer 10 procent). Met andere woorden, Europese bedrijven en overheden zijn sterk afhankelijk van platforms die buiten de regio zijn ontwikkeld.

Dit is om verschillende redenen belangrijk. Ten eerste vormen digitale platforms tegenwoordig de basis van moderne bedrijfsprocessen. Als Europese bedrijven voornamelijk gebruikmaken van oplossingen van anderen in plaats van zelf oplossingen te ontwikkelen, vindt een groot deel van de waardecreatie buiten de regio plaats. Voor Zweedse bedrijven die wereldwijd willen concurreren, kan dit zowel het innovatievermogen als het concurrentievermogen beïnvloeden.

Ten tweede gaat digitale soevereiniteit in wezen over een aantal fundamentele vragen: Wie heeft de controle? Wie heeft toegang tot de gegevens? Wie bepaalt onder welke voorwaarden systemen kunnen worden gewijzigd of zelfs uitgeschakeld? Deze vragen worden vaak als theoretisch beschouwd, maar recente wereldwijde gebeurtenissen hebben aangetoond hoe snel afhankelijkheden concrete risico's kunnen worden.

Ten derde is Europa gebaseerd op principes zoals democratie, de rechtsstaat en respect voor de integriteit van het individu. Wanneer AI onderdeel wordt van bedrijfsprocessen En ook bij publieke diensten moeten deze waarden weerspiegeld worden in de gebruikte technologie. De EU-verordening inzake kunstmatige intelligentie is een belangrijke stap in die richting.

Volgens Gartner 61 procent van de organisaties in West-Europa is van plan om meer gebruik te maken van lokale of regionale cloudproviders. Dit is een stap richting een betere balans en het terugkrijgen van controle over data, systemen en afhankelijkheden die cruciaal zijn voor de bedrijfsvoering. Tegelijkertijd blijven technologische prioriteiten duidelijk gekoppeld aan concrete resultaten. Zweedse organisaties richten zich op het verhogen van de productiviteit, het verbeteren van de werkomgeving, het verlagen van de kosten en het verminderen van risico's. De gemene deler hiervan is automatisering.

Automatisering biedt een van de grootste mogelijkheden om processen te stroomlijnen en ze beter bestand te maken tegen markt- en externe veranderingen. McKinsey schat dat organisaties hun operationele kosten met wel 30 procent kunnen verlagen door meer automatisering, terwijl ze tegelijkertijd de kwaliteit verbeteren en de doorlooptijden verkorten.

Tegelijkertijd is het label "Made in Europe" op zich niet voldoende. De oplossingen moeten van hoge kwaliteit zijn en aantoonbare resultaten opleveren. Het doel is ervoor te zorgen dat Europese organisaties beschikken over geloofwaardige regionale alternatieven die technische kwaliteit combineren met naleving van de regelgeving en lokale controle.

Daarom moeten Zweedse organisaties niet alleen beslissen welke technologie ze gebruiken, maar ook waar die vandaan komt, hoe die wordt gereguleerd en hoe die past binnen zowel de wettelijke kaders als de langetermijnstrategieën van het bedrijf. In een wereld die wordt gekenmerkt door AI, data en automatisering Controle en vertrouwen worden net zo belangrijk als functionaliteit. Wie hier vroegtijdig op inspeelt, is beter toegerust en kan zich verder ontwikkelen op zijn of haar eigen voorwaarden.

^{Van Henrik Åqvist, Zweden Manager bij Matrix42}