Digitale Souveränität berührt den Kern der Wirtschaft

Digitale Souveränität wird nicht länger in Brüssel entschieden. Was einst ein politisches Thema war, ist heute eine Verantwortung, die im Arbeitsalltag kontinuierlich gehandhabt werden muss. Jede Wahl eines Cloud-Dienstes, jede Investition in KI und jeder Datenfluss beeinflusst, wie effektiv Ihr Unternehmen Vorschriften einhalten, Risiken managen und Innovation und Digitalisierung vorantreiben kann. 

Die Entwicklung wird durch zwei klare Marktveränderungen vorangetrieben. Erstens die rasante Verbreitung von KI im öffentlichen und privaten Sektor und zweitens ein zunehmend umfassender Regulierungsrahmen, in dem Initiativen wie die KI-Verordnung der EU neue Anforderungen an Transparenz, Verantwortung und Kontrolle stellen. Dies beeinflusst die konkreten Entscheidungen der einzelnen Akteure hinsichtlich der Datenverarbeitung, der Kontrolle von Algorithmen und der langfristig effektivsten Zusammenarbeit mit Anbietern.

Gleichzeitig zeigen Studien, dass rund 86 Prozent der weltweit führenden digitalen Plattformen aus Nordamerika stammen, verglichen mit etwa 11 Prozent in Asien und lediglich 2 Prozent in Europa. Dies, obwohl Europa einen deutlich größeren Anteil am weltweiten BIP (15–20 Prozent) und der Weltbevölkerung (rund 10 Prozent) ausmacht. Mit anderen Worten: Europäische Unternehmen und Regierungen sind stark von Plattformen abhängig, die außerhalb der Region entwickelt wurden.

Dies ist aus mehreren Gründen wichtig. Erstens bilden digitale Plattformen heute die Grundlage moderner Geschäftsprozesse. Wenn europäische Unternehmen hauptsächlich auf Lösungen anderer Anbieter zurückgreifen, anstatt eigene zu entwickeln, findet ein Großteil der Wertschöpfung außerhalb der Region statt. Für schwedische Unternehmen, die global wettbewerbsfähig sein wollen, kann dies sowohl die Innovationsfähigkeit als auch die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen.

Zweitens geht es bei digitaler Souveränität im Kern um einige grundlegende Fragen: Wer hat die Kontrolle? Wer hat Zugriff auf die Daten? Wer entscheidet, unter welchen Bedingungen Systeme verändert oder gar abgeschaltet werden können? Oft werden diese Fragen als theoretisch betrachtet, doch die jüngsten globalen Ereignisse haben gezeigt, wie schnell Abhängigkeiten zu konkreten Risiken werden können.

Drittens basiert Europa auf Prinzipien wie Demokratie, Rechtsstaatlichkeit und Achtung der Integrität des Einzelnen. Wenn KI Teil davon wird Geschäftsprozesse Und im Bereich der öffentlichen Dienstleistungen müssen sich diese Werte auch in der eingesetzten Technologie widerspiegeln. Die EU-KI-Verordnung ist ein wichtiger Schritt in diese Richtung.

Entsprechend Gartner 61 Prozent der Unternehmen in Westeuropa planen, ihre Nutzung lokaler oder regionaler Cloud-Anbieter zu intensivieren. Dies ist ein Schritt hin zu einem besseren Gleichgewicht und zur Rückgewinnung der Kontrolle über geschäftskritische Daten, Systeme und Abhängigkeiten. Gleichzeitig bleiben die Technologieprioritäten klar an konkreten Ergebnissen ausgerichtet. Schwedische Unternehmen konzentrieren sich auf Produktivitätssteigerung, Verbesserung des Arbeitsumfelds, Kostensenkung und Risikominimierung. Der gemeinsame Nenner all dieser Maßnahmen ist die Automatisierung.

Automatisierung bietet eine der größten Chancen, Abläufe zu optimieren und sie widerstandsfähiger gegenüber Markt- und externen Veränderungen zu machen. McKinsey schätzt, dass Unternehmen ihre Betriebskosten durch verstärkte Automatisierung um bis zu 30 Prozent senken können – bei gleichzeitiger Qualitätsverbesserung und kürzeren Durchlaufzeiten.

Gleichzeitig reicht das Label ”Made in Europe” allein nicht aus. Die Lösungen müssen qualitativ hochwertig sein und klare Ergebnisse liefern. Ziel ist es, europäischen Unternehmen glaubwürdige regionale Alternativen zu bieten, die technische Qualität mit der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und lokaler Kontrolle verbinden.

Schwedische Unternehmen müssen daher nicht nur entscheiden, welche Technologie sie einsetzen, sondern auch, woher diese stammt, wie sie reguliert wird und wie sie sich in regulatorische Rahmenbedingungen und langfristige Geschäftsstrategien einfügt. In einer Welt, die geprägt ist von KI, Daten und Automatisierung Kontrolle und Vertrauen werden genauso wichtig wie Funktionalität. Wer frühzeitig handelt, ist besser gerüstet und kann sich nach eigenen Vorstellungen weiterentwickeln.

^{Von Henrik Åqvist, Schweden-Manager bei Matrix42}