Fremtidens fremstillingsindustri er præget af hurtige teknologiske skift, øgede bæredygtighedskrav og en voksende mangel på kvalificeret arbejdskraft. Samtidig går industrien ind i en mere usikker tid, hvor nye krav og skiftende vilkår omformer konkurrencen.
Det står angivet i rapporten “"C Skiftet: Omdefinering af global produktion"“"“, udgivet af det børsnoterede IT-konsulentfirma Columbus, med hovedkontor i Danmark.
Rapporten er baseret på interviews med brancheledere, forskere og eksperter og identificerer fem skift – data, AI, sikkerhed, færdigheder og bæredygtighed – der nu former branchens konkurrenceevne.
Først kommer dataproblemet. Mange virksomheder har store mængder information, men mangler struktur, kvalitet og klare ansvarsområder. Dette forsinker beslutninger og digitale investeringer, siger Toby Mankertz, strategichef for produktion hos Columbus.
"Man bruger lokale dokumenter og regneark, udokumenterede nødløsninger og nøgletal, der måler aktivitet snarere end fremskridt. Man er nødt til at opbygge et fundament, der rent faktisk kan stoles på," siger han i rapporten.
Det andet skift vedrører AI, hvor teknologien beskrives som en forandringsindsats snarere end et rent teknologiprojekt. Kasper Lynge Jacobsen, AI-chef hos Dansk Erhverv, påpeger i rapporten, at virksomheder, der lægger ny teknologi oven på gamle arbejdsmetoder, risikerer at forstærke ineffektiviteten.
Det tredje skift handler om værdikæder, der bliver mere og mere forbundet og derfor mere sårbare. Efterhånden som produkter får digitale identiteter og skal spores gennem hele deres livscyklus, stiger kravene til systemer, der kan udveksle data sikkert.
Christine Charlotte Akselsen, administrerende direktør for den norske cloudvirksomhed Kezzler, forklarer i rapporten, at systemer skal tale det samme sprog. Ellers sidder selv velstrukturerede data fast i siloer i stedet for at flyde mellem for eksempel underleverandører, logistikpartnere og kunder.
"Tillid er ikke noget, man kan tilføje bagefter. Det skal bygges ind i arkitekturen fra starten," siger hun.
Det fjerde skift handler om færdigheder. Arbejdsstyrken ældes, mens konkurrencen om tekniske færdigheder intensiveres. Chalmers-forsker Greta Brown beskriver det som et strukturelt problem, når en hel generation snart går på pension, mens for få unge søger ind i branchen.
Hun mener, at det ikke er nok at rekruttere flere. Virksomhederne skal få folk til at ville blive.
"Flere kvinder inden for tekniske uddannelser vil ikke løse problemet. En arbejdspladskultur, der får dem til at ville blive, vil," siger hun.
Det femte skift handler om bæredygtighed. Virksomheder, der reducerer energiforbrug, materialespild og ressourceforbrug, styrker både rentabilitet og konkurrenceevne.
Steve Evans, professor i industriel bæredygtighed ved University of Cambridge, påpeger i rapporten, at mange virksomheder gør overgangen unødvendigt dyr.
"Det er en fejlagtig opfattelse, at bæredygtighed kræver dyre teknologiske investeringer. De virkelig store gevinster findes i stedet i at bruge sund fornuft til at stoppe spild i fabrikker," siger han.
Miying Yang, som er professor i bæredygtighed ved Cranfield University, opfordrer virksomheder til at spørge sig selv, hvilken værdi der går tabt, og til at se mulighederne i for eksempel reparation og genbrug.
"Det er godt at se, hvilken værdi man skaber. Men man skal også se, hvilken værdi man går glip af," siger hun.
Rapporten fastslår, at der ikke findes en universel model. Forskellige industrivirksomheder bliver nødt til at gå forskellige veje. Men de mest konkurrencedygtige er dem, der forstår deres forretning, tilpasser sig hurtigt og kan demonstrere, at forandringer giver resultater.
Swedish
Danish
Norwegian
Finnish
English
German
Dutch