Fremtidens produksjonsindustri er preget av raske teknologiske skifter, økte bærekraftskrav og en økende mangel på kompetanse. Samtidig går industrien inn i en mer usikker tid der nye krav og endrede forhold omformer konkurransen.
Det står i rapporten “C the Shift: Redefinering av global produksjon»“, publisert av det børsnoterte IT-konsulentselskapet Columbus, med hovedkontor i Danmark.
Rapporten er basert på intervjuer med bransjeledere, forskere og eksperter, og identifiserer fem endringer – data, AI, sikkerhet, ferdigheter og bærekraft – som nå former bransjens konkurranseevne.
Først kommer dataproblemet. Mange selskaper har store mengder informasjon, men mangler struktur, kvalitet og tydelig ansvar. Dette bremser beslutninger og digitale investeringer, sier Toby Mankertz, strategisjef for produksjon hos Columbus.
«Du bruker lokale dokumenter og regneark, udokumenterte kriseløsninger og nøkkeltall som måler aktivitet snarere enn fremgang. Du må bygge et fundament som faktisk kan stoles på», sier han i rapporten.
Det andre skiftet gjelder AI, hvor teknologien beskrives som et endringsarbeid snarere enn et rent teknologiprosjekt. Kasper Lynge Jacobsen, AI-sjef i Dansk Handelskammer, påpeker i rapporten at selskaper som legger ny teknologi oppå gamle arbeidsmåter, risikerer å forsterke ineffektiviteten.
Det tredje skiftet handler om verdikjeder som blir stadig mer sammenkoblet og dermed mer sårbare. Etter hvert som produkter får digitale identiteter og må spores gjennom hele livssyklusen, øker kravene til systemer som kan utveksle data sikkert.
Christine Charlotte Akselsen, administrerende direktør i det norske skyselskapet Kezzler, forklarer i rapporten at systemene må snakke samme språk. Ellers blir selv godt strukturerte data sittende fast i siloer, i stedet for å flyte mellom for eksempel underleverandører, logistikkpartnere og kunder.
«Tillit er ikke noe man kan legge til etterpå. Det må bygges inn i arkitekturen fra starten av», sier hun.
Det fjerde skiftet handler om ferdigheter. Arbeidsstyrken eldes, mens konkurransen om tekniske ferdigheter intensiveres. Chalmers-forsker Greta Brown beskriver det som et strukturelt problem når en hel generasjon snart går av med pensjon, samtidig som for få unge søker seg til bransjen.
Hun mener det ikke er nok å rekruttere flere folk. Bedriftene må få folk til å ville bli.
«Flere kvinner i teknisk utdanning vil ikke løse problemet. En arbeidsplasskultur som gjør at de vil bli værende, vil det», sier hun.
Det femte skiftet handler om bærekraft. Bedrifter som reduserer energibruk, materialsvinn og ressursforbruk styrker både lønnsomhet og konkurranseevne.
Steve Evans, professor i industriell bærekraft ved Universitetet i Cambridge, påpeker i rapporten at mange selskaper gjør overgangen unødvendig dyr.
«Det er feilaktig oppfatning at bærekraft krever dyre teknologiinvesteringer. De virkelig store gevinstene ligger i stedet i å bruke sunn fornuft til å stoppe avfall i fabrikker», sier han.
Miying Yang, som er professor i bærekraft ved Cranfield University, oppfordrer bedrifter til å spørre seg selv hvilken verdi som går tapt og til å se mulighetene i for eksempel reparasjon og gjenbruk.
«Det er bra å se hvilken verdi man skaper. Men man må også se hvilken verdi man går glipp av», sier hun.
Rapporten slår fast at det ikke finnes en universell modell som passer alle. Ulike industribedrifter må ta forskjellige veier. Men de som vil være mest konkurransedyktige er de som forstår virksomheten sin, tilpasser seg raskt og kan vise at endringer gir resultater.
Swedish
Danish
Norwegian
Finnish
English
German
Dutch