Azra Dajic, direktør i CGI, har blitt utnevnt til en av Future Female Leaders 2026 av Ledarna. For henne er prisen et bevis på hardt arbeid – men også at flere perspektiver og erfaring får ta sin plass i dagens lederskap.
Det er viktig for meg at fremtidige generasjoner ser at lederskap ikke har én bakgrunn eller én vei.
Bakgrunn: Fra Bosnia til lederskap i Sverige
Azras reise startet da hun kom til Sverige som flyktning fra Bosnia tidlig på 1990-tallet. Hun beskriver det å bli anerkjent som leder i dag som noe hun bærer med både stolthet og ydmykhet.
Lederskap gjennom mot og utvikling
Drivkraften hennes har vært å tørre å gå utenfor komfortsonen og akseptere muligheter som utfordrer henne. I praksis betyr dette å tørre å ta ansvar, jobbe med komplekse oppgaver og aktivt søke tilbakemeldinger.
CGIs rolle i digital og organisasjonsutvikling
I sin rolle hos CGI Azra støtter klienter i deres digitale og organisatoriske utvikling. Hun sørger for at avtaler er økonomisk bærekraftige, leverbare og skaper langsiktig verdi – med menneskene i sentrum og fokus på sterke, langsiktige relasjoner.
Azra Dajics syn på moderne lederskap
Godt lederskap handler om mot, tydelighet og omtanke, men også om inkludering og et langsiktig perspektiv. En god leder setter retning og tør å ta ukomfortable avgjørelser når det er nødvendig.
For meg er tillit fundamentet for alt. Aktiv lytting og å skape en kultur der folk føler seg sett, engasjerte og motiverte til å bidra til sitt fulle potensial.
Råd til fremtidige ledere
Hvilke råd vil du gi til andre som ønsker å utvikle seg som ledere?
Vær nysgjerrig og tør å ta ansvar selv før du føler deg helt klar. Lederskap er ikke en tittel, men en atferd. Søk tilbakemeldinger, omgi deg med mennesker som utfordrer deg, og tør å være autentisk. De beste lederne er de som kontinuerlig utvikler seg selv samtidig som de løfter andre opp.
Lederkultur hos CGI
Hva kjennetegner CGIs lederkultur?
På CGI Lederskap er et ansvar, ikke en tittel. Vi forventes å opptre som eiere, ta beslutninger og levere resultater uavhengig av formell rolle. Det er et tydelig forretningsfokus og et sterkt eierskapsperspektiv, kombinert med tillit og kollegial støtte. Balansen mellom ytelse og langsiktighet er noe jeg virkelig verdsetter.
Swedish
Danish
Norwegian
Finnish
English
German
Dutch