Azra Dajic, Direktør hos CGI, er blevet udpeget som en af Future Female Leaders 2026 af Ledarna. For hende er prisen et bevis på hårdt arbejde – men også på, at flere perspektiver og erfaringer får plads i nutidens lederskab.
Det er vigtigt for mig, at fremtidige generationer ser, at lederskab ikke har én baggrund eller én vej.
Baggrund: Fra Bosnien til lederskab i Sverige
Azras rejse begyndte, da hun kom til Sverige som flygtning fra Bosnien i starten af 1990'erne. Hun beskriver det at blive anerkendt som leder i dag som noget, hun bærer med både stolthed og ydmyghed.
Lederskab gennem mod og udvikling
Hendes drivkraft har været at turde træde uden for sin komfortzone og acceptere muligheder, der udfordrer hende. I praksis betyder det at turde tage ansvar, arbejde med komplekse opgaver og aktivt søge feedback.
CGI's rolle i digital og organisatorisk udvikling
I sin rolle hos CGI Azra støtter klienter i deres digitale og organisatoriske udvikling. Hun sikrer, at aftaler er økonomisk bæredygtige, leverbare og skaber langsigtet værdi – med mennesker i centrum og fokus på stærke, langvarige relationer.
Azra Dajics syn på moderne lederskab
God ledelse handler om mod, klarhed og omtanke, men også om inklusion og et langsigtet perspektiv. En god leder sætter retning og tør træffe ubehagelige beslutninger, når det er nødvendigt.
For mig er tillid fundamentet for alt. Aktiv lytning og at skabe en kultur, hvor folk føler sig set, engagerede og motiverede til at bidrage til deres fulde potentiale.
Råd til fremtidige ledere
Hvilke råd vil du give til andre, der ønsker at udvikle sig som ledere?
Vær nysgerrig og tur at tage ansvar, selv før du føler dig helt klar. Lederskab er ikke en titel, men en adfærd. Søg feedback, omgiv dig med mennesker, der udfordrer dig, og tur at være autentisk. De bedste ledere er dem, der løbende udvikler sig selv, samtidig med at de løfter andre.
Lederkultur hos CGI
Hvad kendetegner CGI's lederkultur?
På CGI Ledelse er et ansvar, ikke en titel. Vi forventes at agere som ejere, træffe beslutninger og levere resultater uanset formel rolle. Der er et klart forretningsfokus og et stærkt ejerskabsperspektiv, kombineret med tillid og kollegial støtte. Balancen mellem præstation og langsigtethed er noget, jeg virkelig værdsætter.








