Schweden und die nordischen Länder riskiert, im Bereich der künstlichen Intelligenz an Boden zu verlieren. Es zeigt EY Globale Umfrage zur Neugestaltung der Arbeit 2025, An dieser Veranstaltung nahmen 15.000 Arbeitnehmer und 1.500 Arbeitgeber aus 29 Ländern teil.
Die Studie verdeutlicht deutliche Lücken sowohl beim Zugang zu KI-bezogenen Kompetenzen als auch bei deren Anwendung im Alltag. Im Vergleich zum globalen Durchschnitt liegen Schweden und die nordischen Länder deutlich zurück.
Begrenzte KI-Schulungen in Schweden und den nordischen Ländern
In Schweden geben 60 Prozent der Angestellten an, weniger als vier Stunden KI-Schulung erhalten zu haben. Nur 13 Prozent haben mehr als 40 Stunden erhalten. Ausbildung. In den nordischen Ländern sind die Zahlen ähnlich. 54 Prozent haben weniger als vier Stunden erhalten, während rund 20 Prozent angeben, mehr als 40 Stunden erhalten zu haben.
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass sich viele Organisationen bei der Entwicklung strukturierter KI-Kompetenzen noch in einem frühen Stadium befinden.
Geringere Nutzung als der globale Durchschnitt
Die Unterschiede werden noch deutlicher, wenn es um die tatsächliche Nutzung von KI geht. Weltweit geben neun von zehn Angestellten an, KI in irgendeiner Form zu nutzen. In Schweden liegt dieser Anteil bei 76 Prozent. Allerdings nutzen nur 40 Prozent KI täglich oder wöchentlich, was deutlich unter dem globalen Durchschnitt von 65 Prozent liegt.
Dies deutet darauf hin, dass KI in vielen schwedischen und nordischen Organisationen noch nicht vollständig in den Arbeitsalltag integriert ist.
KI-Kenntnisse erfordern mehr als nur Bildung.
Die Studie zeigt, dass Mitarbeiter, die mehr als 40 Stunden KI-Schulung absolviert haben, durchschnittlich zehn Stunden pro Woche einsparen. Mitarbeiter mit minimaler Schulung sparen durchschnittlich drei Stunden. Gleichzeitig wird deutlich, dass Schulungen allein nicht ausreichen, um echten Mehrwert zu schaffen.
Da sich die Technologie rasant weiterentwickelt, sind kontinuierliche Anwendung, Experimentieren und tägliches Lernen entscheidend für den Aufbau echter KI-Kompetenz.
– Einzelne Schulungen reichen nicht mehr aus. Damit die Mitarbeiter mit den Entwicklungen Schritt halten können, müssen sie ihre neuen Fähigkeiten kontinuierlich anwenden und in ihrem Alltag weiterentwickeln können., sagt Cecilia Althin, Partner im Bereich Personalberatung bei EY.
Talente wechseln, wenn KI nicht in der Praxis eingesetzt wird.
Die Studie zeigt außerdem, dass Mitarbeiter, die Zeit in das Erlernen von KI investiert haben, aber keine Möglichkeit erhalten, dieses Wissen in ihrer Tätigkeit anzuwenden, eher ihren Arbeitgeber verlassen. Dieser Trend ist besonders deutlich bei den Gruppen, die die meisten Schulungen erhalten haben.
Es ist daher nicht nur der Zugang zu Schulungen, der die Behaltensleistung beeinflusst, sondern auch das Ausmaß, in dem Organisationen den praktischen Einsatz von KI im Alltag ermöglichen.
KI wird hauptsächlich für einfachere Aufgaben eingesetzt.
Trotz der rasanten technologischen Entwicklung wird KI in vielen Organisationen immer noch hauptsächlich für relativ einfache Aufgaben wie Zusammenfassungen, einfache Analysen, Informationsabfrage und Textverarbeitung eingesetzt.
Fortgeschrittenere Anwendungen wie die Automatisierung komplexer Prozesse, die Integration in Kernprozesse und datengestützte Entscheidungsfindung haben in Schweden und den nordischen Ländern noch keine breite Anwendung gefunden. Dies unterstreicht die Diskrepanz zwischen dem Potenzial der Technologie und ihren tatsächlichen Auswirkungen auf die Wirtschaft.
„Wir stehen kurz davor, dass KI kein Wettbewerbsvorteil mehr, sondern eine Notwendigkeit ist. Wenn die Entwicklung schneller voranschreitet als unsere Lernfähigkeit, riskieren wir, auf der Stelle zu treten, während sich die Welt weiterentwickelt. Unternehmen, die glauben, ein KI-Kurs reiche aus, unterschätzen, wie schnell die Kluft zwischen grundlegender Nutzung und tatsächlicher Wertschöpfung wächst“, sagt er. Cecilia Althin.
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