Oshni Arachchi, leder for aktivt eierskap hos Danske Bank, lister opp tre trender innen kapitalforvaltning som vil være dominerende i 2025.
1. Aksjonærenes rettigheter blir stilt spørsmål ved
I de senere årene har flere markeder, spesielt i USA, har sett en utvikling der aksjonærenes rettigheter gradvis blir stilt spørsmål ved og begrenset. Dette innebærer nye forskrifter og lovgivning som gjør det vanskeligere for aksjonærer å påvirke selskapets beslutninger på den måten de tidligere kunne. Et tydelig eksempel på dette er de økende begrensningene på aksjonærenes muligheter til å delta i generalforsamlinger eller fremme egne forslag. I tillegg har noen amerikanske stater innført lover som gjør det vanskelig for aksjonærer å ta opp miljømessige og sosiale spørsmål med selskapets ledelse.
Til 2025 Denne trenden forventes å eskalere. Selskaper, spesielt i Nord-Amerika, kan innføre enda strengere kontrollmekanismer for å unngå at eksterne aksjonærer får for mye innflytelse. Samtidig ser vi hvordan noen institusjonelle investorer og aktivistfond prøver å navigere i disse nye reglene ved å utvikle nye strategier for å opprettholde sin innflytelse og handle ut fra en langsiktig bærekraftsagenda. Investorer står dermed overfor en ny virkelighet der de må finne innovative måter å påvirke bedriftsbeslutninger på, til tross for de nye restriksjonene.

2. Økte krav til mangfold i sammensetningen av selskapsstyrer
Mangfold i selskapsstyrer har lenge vært et hett tema, men i 2025 vil dette intensiveres ytterligere. EU-direktivet, som innføres i juni 2026, som krever at bedriftsstyrene oppnår en viss kjønnsbalanse, er et tydelig eksempel på det økende presset for å forbedre mangfoldet. Trenden vil også handle om å utvide mangfoldet når det gjelder ferdigheter og erfaringer. Investorer vil presse selskaper til å sikre at styrene ikke bare gjenspeiler en viss demografisk fordeling, men også har ferdighetene til å håndtere fremtidige utfordringer, som den raske utviklingen av AI, biologisk mangfold og nettsikkerhet.
Det blir stadig tydeligere at det ikke er nok å ha en representativ sammensetning av styrer med tanke på kjønn eller etnisitet. Selskaper må sørge for at styrer har den rette blandingen av teknisk, strategisk og regulatorisk kunnskap for å møte de komplekse utfordringene fremtiden bringer. I 2025 vil investorer bli stadig mer aktive i å påvirke selskaper for å sikre dette mangfoldet, ettersom dette ikke bare er et spørsmål om rettferdighet, men også om selskapers langsiktige suksess og konkurranseevne i et globalt marked.
3. Flere klimamål skrotet
Klimamål og bærekraft er to av de mest debatterte temaene i dagens næringsliv. I de senere årene har mange selskaper satt ambisiøse klimamål for å redusere sine karbondioksidutslipp, men i 2024 så vi en økning i antall selskaper som reviderer eller helt forlater disse målene. For noen selskaper har det vist seg vanskeligere enn forventet å nå de ambisiøse målene, og økonomiske vanskeligheter eller endrede markedsforhold har tvunget dem til å revidere planene sine.
I 2025 vil dette være en trend som får enda større oppmerksomhet. Investorer, som i økende grad presser på for selskaper vil jobbe mot en grønn omstilling, vil møte utfordringen med å finne selskaper som virkelig er forpliktet til å gjøre bærekraftige investeringer på en langsiktig og effektiv måte. Flere selskaper kan trekke seg tilbake fra sine opprinnelige klimamål eller presentere nye som er lavere enn tidligere forventet. Samtidig vil investorer intensivere fokuset på å presse selskaper mot mer ambisiøse klimamål, spesielt gitt hvor viktige disse er for å nå globale klimamål og for å sikre at selskaper spiller en aktiv rolle i overgangen til en bærekraftig og rettferdig økonomi.
Det økte presset fra investorer vil bety at mange selskaper må justere strategiene sine, ikke bare for å bli mer transparente om bærekraftsarbeidet sitt, men også for å møte kravene som stilles til å bidra til den grønne overgangen. Dette vil være avgjørende for selskaper som ønsker å opprettholde sitt omdømme og forbli konkurransedyktige på lang sikt.








