Addovation versterkt zijn partnerschap met IFS om de aanhoudende groei te ondersteunen en klanten in diverse sectoren nog meer waarde te bieden.
Door zich aan te passen aan het IFS Partner Accelerate-raamwerk en de eigen werkwijze. Addovation Engage Addovation maakt een gestructureerder klanttraject mogelijk – van implementatie en gebruik tot continue optimalisatie en meetbare bedrijfsresultaten.
Toevoeging Addovation versterkt zijn partnerschap met IFS verder om de aanhoudende groei te ondersteunen en nog meer waarde te leveren aan klanten in diverse sectoren. Als onderdeel van deze ontwikkeling sluit Addovation zich aan bij het IFS Partner Accelerate-framework, waardoor een meer gestructureerde en schaalbare manier mogelijk wordt om activiteiten rondom IFS te ontwikkelen. Het framework ondersteunt klanten gedurende het hele traject – van de eerste gesprekken en implementatie tot optimalisatie op lange termijn en continue verbetering.
Met uitgebreide ervaring in het leveren van IFS-oplossingen, blijft Addovation klanten helpen hun operationele prestaties te verbeteren, de efficiëntie te verhogen en duurzame bedrijfsresultaten te behalen in complexe en kapitaalintensieve omgevingen.

– IFS "Is een belangrijke strategische partner voor ons, en deze volgende fase van onze samenwerking versterkt de manier waarop we samenwerken om waarde op lange termijn voor onze klanten te creëren", aldus Mikael Johansson, IFS Business Area Manager bij Addovation.
Door deze versterkte samenwerking zullen Addovation en IFS zich blijven richten op het leveren van consistente resultaten voor klanten, het ontwikkelen van gezamenlijke kansen en het versterken van de marktbenadering in belangrijke sectoren.
Verenigd door groei, levering en klantwaarde.
“Addovation speelt een belangrijke rol in ons partner-ecosysteem, en hun toewijding aan een gestructureerde aanpak voor levering en groei sluit volledig aan bij de manier waarop wij wereldwijd partnerschappen ontwikkelen”, aldus Alexander Fjelltveit, Channel Partner Manager Nordics bij IFS.









