{"id":22753,"date":"2026-03-25T10:06:47","date_gmt":"2026-03-25T09:06:47","guid":{"rendered":"https:\/\/itbranschen.com\/?p=22753"},"modified":"2026-03-25T10:07:04","modified_gmt":"2026-03-25T09:07:04","slug":"framtidens-tillverkningsindustri-ai-data-kompetensbrist-columbus-rapport","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itbranschen.com\/da\/framtidens-tillverkningsindustri-ai-data-kompetensbrist-columbus-rapport\/","title":{"rendered":"Rapport: fem skiften som avg\u00f6r industrins framtid"},"content":{"rendered":"

Framtidens tillverkningsindustri pr\u00e4glas av snabba teknikskiften, \u00f6kade h\u00e5llbarhetskrav och v\u00e4xande kompetensbrist. Samtidigt g\u00e5r industrin in i en mer os\u00e4ker tid d\u00e4r nya krav och f\u00f6r\u00e4ndrade villkor omformar konkurrensen.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Det konstateras i rapporten <\/em>“C the Shift: Redefining Global Manufacturing<\/em>“<\/strong>, utgiven av det b\u00f6rsnoterade IT-konsultbolaget Columbus<\/strong><\/a>, med huvudkontor i Danmark<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Rapporten bygger p\u00e5 intervjuer med industriledare, forskare och experter och ringar in fem skiften \u2013 data, AI, s\u00e4kerhet, kompetens och h\u00e5llbarhet \u2013 som nu formar industrins konkurrenskraft.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rst kommer datafr\u00e5gan. M\u00e5nga f\u00f6retag har stora m\u00e4ngder information men saknar struktur, kvalitet och tydligt ansvar. Det bromsar beslut och digitala satsningar, menar Toby Mankertz<\/a>, strategiansvarig f\u00f6r tillverkning p\u00e5 Columbus<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Man anv\u00e4nder lokala dokument och kalkylblad, odokumenterade n\u00f6dl\u00f6sningar och nyckeltal som m\u00e4ter aktivitet snarare \u00e4n framsteg. Man beh\u00f6ver bygga en grund som faktiskt g\u00e5r att lita p\u00e5, s\u00e4ger han i rapporten.<\/p>\n\n\n\n

\"framtidens
Toby Mankertz, strategiansvarig f\u00f6r tillverkning p\u00e5 Columbus<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Det andra skiftet g\u00e4ller AI, d\u00e4r tekniken beskrivs som ett f\u00f6r\u00e4ndringsarbete snarare \u00e4n ett rent teknikprojekt. Kasper Lynge Jacobsen<\/a>, AI-chef p\u00e5 Danmarks handelskammare<\/strong>, p\u00e5pekar i rapporten att f\u00f6retag som l\u00e4gger ny teknik ovanp\u00e5 gamla arbetss\u00e4tt riskerar att f\u00f6rst\u00e4rka ineffektiviteten.<\/p>\n\n\n\n

Det tredje skiftet handlar om v\u00e4rdekedjor som blir alltmer uppkopplade och d\u00e4rmed mer s\u00e5rbara. N\u00e4r produkter f\u00e5r digitala identiteter och ska kunna sp\u00e5ras genom hela livscykeln \u00f6kar kraven p\u00e5 system som kan utbyta data s\u00e4kert.<\/p>\n\n\n\n

\"framtidens
Kasper Lynge Jacobsen, AI-chef p\u00e5 Danmarks handelskammare<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Christine Charlotte Akselsen<\/a>, vd p\u00e5 norska molnf\u00f6retaget Kezzler<\/strong>, f\u00f6rklarar i rapporten att systemen m\u00e5ste tala samma spr\u00e5k. Annars fastnar \u00e4ven v\u00e4lstrukturerade data i silos, i st\u00e4llet f\u00f6r att fl\u00f6da mellan exempelvis underleverant\u00f6rer, logistikpartners och kunder.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 F\u00f6rtroende \u00e4r inte n\u00e5got man kan l\u00e4gga till i efterhand. Det m\u00e5ste byggas in i arkitekturen fr\u00e5n b\u00f6rjan, s\u00e4ger hon.<\/p>\n\n\n\n

\"framtidens
Christine Charlotte Akselsen, vd p\u00e5 norska molnf\u00f6retaget Kezzler<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Det fj\u00e4rde skiftet g\u00e4ller kompetens. Arbetsstyrkan \u00e5ldras samtidigt som konkurrensen om teknisk kompetens h\u00e5rdnar. Chalmersforskaren Greta Braun<\/a><\/strong> beskriver det som ett strukturellt problem n\u00e4r en hel generation snart g\u00e5r i pension, samtidigt som f\u00f6r f\u00e5 unga s\u00f6ker sig till industrin.<\/p>\n\n\n\n

Hon menar att det inte r\u00e4cker att rekrytera fler. F\u00f6retagen m\u00e5ste f\u00e5 m\u00e4nniskor att vilja stanna kvar.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Fler kvinnor i tekniska utbildningar l\u00f6ser inte problemet. En arbetsplatskultur som f\u00e5r dem att vilja stanna kvar g\u00f6r det, s\u00e4ger hon.<\/p>\n\n\n\n

Det femte skiftet g\u00e4ller h\u00e5llbarhet. F\u00f6retag som minskar energianv\u00e4ndningen, materialspillet och resursf\u00f6rbrukningen st\u00e4rker b\u00e5de l\u00f6nsamheten och konkurrenskraften.<\/p>\n\n\n\n

\"framtidens
Greta Braun, Chalmers University of Technology<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Steve Evans<\/a>, professor i industriell h\u00e5llbarhet vid University of Cambridge<\/strong>, p\u00e5pekar i rapporten att m\u00e5nga f\u00f6retag g\u00f6r omst\u00e4llningen on\u00f6digt dyr.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Man tror felaktigt att h\u00e5llbarhet kr\u00e4ver dyra teknikinvesteringar. De riktigt stora vinsterna finns i st\u00e4llet i att anv\u00e4nda sunt f\u00f6rnuft f\u00f6r att stoppa sl\u00f6seriet i fabrikerna, s\u00e4ger han.<\/p>\n\n\n\n

\"framtidens
Steve Evans, professor i industriell h\u00e5llbarhet vid University of Cambridge<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Miying Yang<\/a>, som till vardags \u00e4r professor i h\u00e5llbarhet vid Cranfield University<\/strong>, uppmanar f\u00f6retag att fr\u00e5ga sig vilket v\u00e4rde som g\u00e5r f\u00f6rlorat och att se m\u00f6jligheterna i till exempel reparation och \u00e5terbruk.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Det \u00e4r bra att se vilket v\u00e4rde ni skapar. Men ni beh\u00f6ver ocks\u00e5 se vilket v\u00e4rde ni g\u00e5r miste om, s\u00e4ger hon.<\/p>\n\n\n\n

\"framtidens
Miying Yang Professor of Sustainability at Cranfield University<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Rapporten sl\u00e5r fast att det inte finns en modell som passar alla. Olika industrif\u00f6retag kommer beh\u00f6va ta olika v\u00e4gar. Men de som blir mest konkurrenskraftiga \u00e4r de som f\u00f6rst\u00e5r sin verksamhet, st\u00e4ller om snabbt och kan visa att f\u00f6r\u00e4ndringar ger resultat.<\/p>\n\n\n\n